GICA planifie la diversification de ses produits

Le groupe public anticipe ainsi une concurrence très rude qui s'exacerbera dans les toutes prochaines années.Le Groupe industriel des ciments d'Algérie (GICA) mise de plus en plus sur la diversification de ses produits, notamment via le développement de nouveaux types de ciments, afin de sauvegarder ses parts de marché, acquises grâce à l'effort de production. Le groupe public anticipe ainsi une concurrence très rude qui s'exacerbera dans les toutes prochaines années.L'arrivée de nouveaux producteurs privés, en plus du français Lafarge, agit désormais, selon les décideurs au sein du groupe, comme un catalyseur encourageant la consolidation de la position du cimentier qui ne peut plus se satisfaire d'être leader, dès lors qu'elle peut se révéler fragile dès 2019, si rien n'est fait pour assurer de nouveaux débouchés et offrir des produits diversifiés et conformes aux normes internationales.Dans ce cadre, un plan de développement des capacités de production du groupe est en cours via, notamment, la réalisation de nouvelles cimenteries (Béchar et Sigus à Oum El Bouaghi) et l'extension des capacités de production de trois cimenteries existantes (Chlef, Aïn El Kébira à Sétif, et Zahana à Mascara). Selon les données du GICA, la mise à niveau des cimenteries passe actuellement par la réalisation de 9 stations de production de granulat et sable concassé, dont 6 stations sont entrées en exploitation et 3 sont en phase de projet à Laghouat, Oum El Bouaghi et Tiaret.Par ailleurs, le groupe a lancé la réalisation de 19 stations de production de béton prêt à l'emploi, dont 13 sont entrées en exploitation et 6 encore en phase de projet.Le plan de modernisation du GICA passe aussi, selon les responsables du groupe public, par la modernisation des filiales de maintenance, l'élaboration et l'exécution d'un plan de formation pluriannuel, la création d'un pôle technologique de l'industrie des ciments et bétons (études, ingénieries, innovations et recherches), accompagné par un centre de recherches international, l'établissement de relations partenariales avec les universités et les centres de recherches, la mise en place du système de gestion intégrée (ERP), la maîtrise et la rationalisation énergétiques, en coopération avec l'Agence nationale pour la promotion et la rationalisation de l'utilisation de l'énergie (Aprue) et la concrétisation de la nouvelle politique commerciale du GICA, notamment à travers l'élaboration d'une charte client visant à assurer plus de transparence dans le processus de vente et de livraison et à fidéliser les partenaires du groupe.Si la production annuelle de ciment du GICA est actuellement de l'ordre de 12,5 millions de tonnes, la réalisation du programme de développement permettra au groupe d'atteindre, à l'horizon 2019, une capacité de production annuelle de ciment de l'ordre de 20 millions de tonnes, dans le sillage de la réalisation des nouvelles cimenteries et l'extension des capacités actuelles.Une stratégie qui s'inscrit, selon le groupe, «dans l'essor du renforcement d'un développement économique fondé sur une optimisation du potentiel productif existant et la réalisation de nouveaux investissements à moyen terme». L'objectif attendu vise ainsi, selon le groupe, «prioritairement à dégager une quantité de ciment destinée à la régulation du marché et au placement à l'export, satisfaire totalement la demande nationale et abandonner ainsi toute importation, assurer le développement régulier et durable de l'activité et préserver la pérennité des entreprises du portefeuille».Il est à rappeler que le GICA a réalisé en 2016, et pour la deuxième année consécutive, un nouveau record de production, atteignant 12,604 millions de tonnes de ciments contre 12,143 millions de tonnes en 2015, soit une hausse de 4%. Le groupe s'est fixé comme objectif prioritaire de «contribuer activement à combler le déficit en matière de ciments, avec la poursuite des grands investissements dans le secteur de l'habitat et des infrastructures».