Gérer l'aspect financier en préservant la qualité Maîtrise des coûts dans les entreprises algériennes

«Les objectifs de la maîtrise et l'optimisation des coûts dans le processus de la ''supply chain'' doit tenir compte de deux paramètres essentiels, à savoir la gestion des contradictions apparentes en maîtrisant les aspects financiers et les marges de réduction des services, d'une part. Et d'autre part, il s'agit de satisfaire les clients en offrant une meilleure qualité avec les coûts supplémentaires ». a affirmé, hier, Philippe Ausseur, expert auprès du bureau algérien d'Ernst & Young au cours d'un séminaire portant sur la maîtrise des coûts dans les entreprises algériennes.
«Les objectifs de la maîtrise et l'optimisation des coûts dans le processus de la ''supply chain'' doit tenir compte de deux paramètres essentiels, à savoir la gestion des contradictions apparentes en maîtrisant les aspects financiers et les marges de réduction des services, d'une part. Et d'autre part, il s'agit de satisfaire les clients en offrant une meilleure qualité avec les coûts supplémentaires ». a affirmé, hier, Philippe Ausseur, expert auprès du bureau algérien d'Ernst & Young au cours d'un séminaire portant sur la maîtrise des coûts dans les entreprises algériennes.
Ausseur et Antoine Tokplo, expert- manager de SC Paris, ont précisé que l'important dans la maîtrise des coûts consiste, notamment, à assurer la performance financière et l'organisation opérationnelle pour aboutir à la satisfaction des clients en cherchant l'efficacité économique.
Ils ont recommandé, pour le cas des entreprises algériennes en quête de modernisation de la gestion économique et financière l'introduction du E-Commerce afin d'habituer les clients à plus de flexibilité et de réactivité.
«Dans les contextes et les enjeux des entreprises algériennes, celles-ci doivent faire face à l'efficience sur la maîtrise de la chaîne des coûts» a dit Ausseur.
Les 60 collaborateurs du bureau d'Alger d'Ernst & Young ont pour mission d'apporter des éclairages économiques actuels à l'organisation des entreprises, car rien ne se fait sans un système d'information performante et fiable capable de supporter la stratégie industrielle'
En Algérie, la problématique de la maîtrise des coûts prend en considération la logistique et les aspects de l'importation en allant jusqu'au client et le service après-vente et la gestion des retours.
Autrement dit, la politique de l'entreprise algérienne en matière de gestion financière doit prendre en charge les aspects de financements, mais également du retour des investissements. Il s'agit, en fait, d'optimiser les gains et les dividendes en réduisant les coûts de production et de gestion.
Les experts d'Ernst & Young précisent que «l'important consiste à fournir les clefs théoriques et conceptuelles pour rendre les entreprises algériennes performantes en les adaptant à la pratique de ces techniques de gestion financière.»
Le processus de la «supply chain» englobe, en fait, toute la chaîne allant des approvisionnements à la livraison finale en passant par la fabrication, le stockage et la distribution. Les participants à ce séminaire ont pu saisir la problématique préconisant les meilleurs choix stratégiques que les entreprises algériennes devront adopter pour rester compétitives dans un environnement devenu de plus en plus concurrentiel. Les experts d'Ernst & Young répondent que
«pour parvenir à une prise de décision optimale, les entreprises algériennes, tant publiques que privées, doivent disposer d'une juste et complète vision de leurs coûts tout le long de la chaîne des valeurs qui court de la production jusqu'au client final».
Deux éléments essentiels du contrôle de la chaîne totale
des coûts
Les experts d'Ernst & Young affirment que «le contrôle de la chaîne totale des coûts repose sur la conception des systèmes de comptabilité analytique qui identifient clairement les coûts des processus d'approvisionnement, de production et de distribution par canal, par produit et par client.» Il faut, également, tenir compte du développement de modèles donnant une vision précise des alternatives et contraintes opérationnelles à chacun des maillons de la chaîne de valeur et permettant d'alimenter la prise de décision stratégique. Enfin, il est important d'utiliser la méthodologie d'analyse et d'outils informatiques requis à leur intégration (des entreprises) au sein de processus robustes. Rappelons que l'option pour la réduction des coûts financiers de production des entreprises algériennes prévoit un important investissement dans l'innovation. Car, la stratégie de l'innovation vise à optimiser les rendements de production tout en parachevant le plan d'investissement.
Il y a également lieu de perfectionner la stratégie d'innovation technologique indispensable à l'amélioration du système de production.
Ausseur et Antoine Tokplo, expert- manager de SC Paris, ont précisé que l'important dans la maîtrise des coûts consiste, notamment, à assurer la performance financière et l'organisation opérationnelle pour aboutir à la satisfaction des clients en cherchant l'efficacité économique.
Ils ont recommandé, pour le cas des entreprises algériennes en quête de modernisation de la gestion économique et financière l'introduction du E-Commerce afin d'habituer les clients à plus de flexibilité et de réactivité.
«Dans les contextes et les enjeux des entreprises algériennes, celles-ci doivent faire face à l'efficience sur la maîtrise de la chaîne des coûts» a dit Ausseur.
Les 60 collaborateurs du bureau d'Alger d'Ernst & Young ont pour mission d'apporter des éclairages économiques actuels à l'organisation des entreprises, car rien ne se fait sans un système d'information performante et fiable capable de supporter la stratégie industrielle'
En Algérie, la problématique de la maîtrise des coûts prend en considération la logistique et les aspects de l'importation en allant jusqu'au client et le service après-vente et la gestion des retours.
Autrement dit, la politique de l'entreprise algérienne en matière de gestion financière doit prendre en charge les aspects de financements, mais également du retour des investissements. Il s'agit, en fait, d'optimiser les gains et les dividendes en réduisant les coûts de production et de gestion.
Les experts d'Ernst & Young précisent que «l'important consiste à fournir les clefs théoriques et conceptuelles pour rendre les entreprises algériennes performantes en les adaptant à la pratique de ces techniques de gestion financière.»
Le processus de la «supply chain» englobe, en fait, toute la chaîne allant des approvisionnements à la livraison finale en passant par la fabrication, le stockage et la distribution. Les participants à ce séminaire ont pu saisir la problématique préconisant les meilleurs choix stratégiques que les entreprises algériennes devront adopter pour rester compétitives dans un environnement devenu de plus en plus concurrentiel. Les experts d'Ernst & Young répondent que
«pour parvenir à une prise de décision optimale, les entreprises algériennes, tant publiques que privées, doivent disposer d'une juste et complète vision de leurs coûts tout le long de la chaîne des valeurs qui court de la production jusqu'au client final».
Deux éléments essentiels du contrôle de la chaîne totale
des coûts
Les experts d'Ernst & Young affirment que «le contrôle de la chaîne totale des coûts repose sur la conception des systèmes de comptabilité analytique qui identifient clairement les coûts des processus d'approvisionnement, de production et de distribution par canal, par produit et par client.» Il faut, également, tenir compte du développement de modèles donnant une vision précise des alternatives et contraintes opérationnelles à chacun des maillons de la chaîne de valeur et permettant d'alimenter la prise de décision stratégique. Enfin, il est important d'utiliser la méthodologie d'analyse et d'outils informatiques requis à leur intégration (des entreprises) au sein de processus robustes. Rappelons que l'option pour la réduction des coûts financiers de production des entreprises algériennes prévoit un important investissement dans l'innovation. Car, la stratégie de l'innovation vise à optimiser les rendements de production tout en parachevant le plan d'investissement.
Il y a également lieu de perfectionner la stratégie d'innovation technologique indispensable à l'amélioration du système de production.