«Nous avons préparé un plan d'investissement de 250 millions d'euros»Jorge Requena Lavergne. Directeur général de Fertial

- Fertial a réalisé en 2012 ses meilleures performances de tous les temps. Pouvez-vous nous en parler en détail '
Les performances de Fertial en 2012 sont les meilleures de tous les temps. En termes de production, au niveau des deux unités d'Arzew et de Annaba, nous avons dépassé les 850 000 tonnes d'ammoniac. Il s'agit d'un record inégalé dans l'histoire de Fertial. Pour ce qui est de la vente des engrais, nous avons largement dépassé les 205 000 tonnes. Nous avons également marqué un nouveau record dans la réduction des accidents de travail puisque nous avons dépassé les 1300 jours sans accident au niveau de l'usine Fertial d'Arzew et 300 jours sans accident à l'usine de Annaba. Il faut dire qu'aujourd'hui, nous sommes sur les 1500 jours sans accident du travail à Arzew, tandis qu'à Annaba nous avons dépassé les 500 jours sans accident. En termes de qualité-environnement, nous avons reçu, à la fin de l'année 2012, la certification ISO 17025 pour le laboratoire agronomique de Annaba et nous avons également réussi à renouveler, durant le même exercice, les certifications ISO 9001, ISO 14001 et Ohsas 18001 qualité-environnement et sécurité-hygiène-santé sur les deux sites de production. Nous avons commencé à avoir ces certifications dès 2010 et nous avons réussi à les renouveler encore une fois en 2012.
L'année 2012 a été aussi marquée par la décision de l'entreprise d''uvrer pour l'acquisition d'une autre certification, l'EFQM (degré 3) en l'occurrence, que nous comptons avoir cette année.
Cette certification est prévue pour octobre 2013. Nous avons entrepris un grand travail en 2012 à ce sujet. C'est dire que l'exercice écoulé était plein d'expérience et de belles performances. C'est le fruit de tous les investissements réalisés auparavant. Au 30 mai 2013, nous avons injecté 230 millions d'euros pour le financement de ces investissements.

- Vous comptez lancer d'autres investissements pour les cinq prochaines années dans le but de mettre à niveau les installations et rehausser la production. Quelle serait donc l'importance de ces investissements '

Nous avons préparé d'autres investissements d'une valeur de 250 millions d'euros pour les cinq prochaines années. Ces investissements sont destinés à améliorer davantage la production d'ammoniac et d'engrais sur nos deux sites. Ils sont destinés également à améliorer les installations. C'est un plan d'investissement très ambitieux et qui se base sur le fait qu'on a déjà consenti de gros investissements qui ont donné les résultats dont je vous parlais et qu'il faille réinvestir à nouveau pour pouvoir dépasser ces résultats. Ces nouveaux investissements concerneront les deux unités d'ammoniac. Il s'agit d'une 'uvre de mise à niveau et de mise à jour très importante qui sera faite par KBR sur l'unité de Annaba et l'unité II d'Arzew. Nous avons également eu recours à un autre fabriquant européen pour les besoins de mise à niveau l'unité I, la plus ancienne d'Arzew, dont le fabriquant n'existe plus aujourd'hui. Bien évidemment, il faut continuer à travailler avec d'autres types d'investissements qui s'ajouteront à ceux-ci dans la logistique, la sécurité, la formation, etc. Pour l'année prochaine, nous tablons aussi sur une certification 50001 qui contrôle de façon très regardante les consommations énergétiques.

- Quelle sera l'incidence de ce nouveau plan d'investissement sur les niveaux de production '

Ces investissements vont bien évidemment nous faire stopper les unités. Nous tablons approximativement sur un arrêt de 30 à 45 jours. Ces investissements seront faits sur plusieurs années pour éviter de stopper complètement les unités en une ou deux années. Le conseil d'administration de l'entreprise n'a pas encore validé ces investissements. J'espère qu'ils le seront prochainement. Car ils nous permettront d'atteindre, en 2014, une production de 860 000 tonnes d'ammoniac, 920 000 tonnes en 2015, 1,05 million de tonnes en 2016 et 1,2 million de tonnes en 2017 et 2018. Pour ce qui est de la production des NPK, nous passerons à une moyenne de 377 000 tonnes produites à partir de 2016. Nous exportons le CAN 27 et nous avons pu doubler à la date d'aujourd'hui les cargaisons destinées à l'export. Ce produit ne peut pas être commercialisé en Algérie, c'est pourquoi nous le vendons à l'étranger. Si nous réalisons ces investissements, c'est pour l'exportation dans un premier temps et pour le marché national dans un second temps, lorsque les escortes des produits, à l'instar des NPK, s'estompent. Nous nous préparons de sorte à ce que le marché national soit bien approvisionné à terme par ce produit, actuellement escorté. Si la contrainte escorte n'est pas supprimée, nous continuerons à exporter en attendant que les choses changent.

- Quelle appréciation faites-vous du marché national des engrais et quelle est votre part dans ce marché '

Le marché national des engrais se porte très bien. Il y a un effort de l'Etat à même d'aider les agriculteurs à s'investir dans la fertilisation des sols. Depuis que le ministère de l'Agriculture a mis en place ces aides, nous avons vu que la fertilisation a augmenté, ainsi que l'utilisation des engrais. Malgré cette politique de vulgarisation que les pouvoirs publics ont effectuée et que nous avons nous aussi effectuée, l'utilisation des fertilisants reste faible. Il y a encore à long parcours à faire. Nous sommes bien évidemment leaders sur notre marché en tant que producteur local. Nous avons des parts de marché qui évoluent d'une année à l'autre entre 60 et 65%. Nous estimons que le marché recèle encore un fort potentiel. Nous avons un centre de vulgarisation ici, au niveau de la plateforme de production de Annaba, tandis qu'un second centre de vulgarisation devrait ouvrir ses portes en septembre à Arzew, destiné à la formation des agriculteurs. Nous avons un laboratoire agronomique certifié à Annaba et nous comptons en ouvrir un second à Arzew avant la fin de l'année et pouvoir le certifier au courant de l'année prochaine.