Privatisation de l?usine ALVER
Le syndicat conteste la démarche Les 5 0400 000 euros, soit 50 milliards de centimes environ, sont loin de refléter la valeur réelle de l?unité qui s?étend sur 17 hectares, dans une zone où le mètre carré à été vendu à raison de 20 000 dinars. A quelques mètres du portail de l?usine ALVER d?Oran, spécialisée dans la bouteillerie et la gobeleterie, deux longues banderoles accrochées de bout en bout du haut de l?impasse menant vers l?entrée de l?usine résument en une seule phrase la position des travailleurs envers la privatisation de leur usine. Il est écrit en arabe et en français « Oui à la privatisation. Non au bradage ». Ils estiment, par la voix de leur section syndicale nouvellement installée, que les 5 0400 000 euros, soit 50 milliards de centimes environ sont loin de refléter la valeur réelle de leur unité qui s?étend sur 17 hectares, dans une zone où le mètre carré à été vendu à raison de 20 000 dinars. « L?ex-Verrerie d?Afrique du Nord, qui faisait jadis honneur au pays par ses exportations vers l?étranger de différents produits dérivés du verre, a été cédée moyennant une « broutille » équivalant au prix de 10 villas de moyenne importance », nous a déclaré le représentant des travailleurs avec ironie mélangée à une amertume qui se lisait facilement sur son visage. Selon lui, toutes les conditions de cession au repreneur italien SAINT GOBAIN VETRI, contenues dans la résolution du conseil des participations de l?Etat, n?expliquent pas cette transaction très avantageuse pour l?acheteur. TRANSACTION TRèS AVANTAGEUSE Cette usine réalise actuellement un chiffre d?affaires annuel de l?ordre de 80 milliards de centimes et possède en son sein 2 fours d?une capacité de 100 tonnes chacun, avec un tirage de 180 tonnes, 8 lignes de production, 6 lignes de convoyage automatique et 4 machines de contrôle automatique, 1 bâtiment verre plat et équipement annexe, 1 atelier verre trempé, 1 station de traitement de sable, 1 station de traitement de verre cassé, 1 salle de composition, 1 centrale d?énergie avec des compresseurs et sécheurs nouvelles générations et 6 transformateurs de tension électrique, 1 laboratoire de contrôle physique et un autre de contrôle chimique doté des équipements de contrôle performants, 8 fours de cuisson dont 6 nouvellement acquis , équipement de traitement de surface bout chaud et bout froid nouvellement acquis, divers ateliers de maintenance des équipements dotés d?un investissement important, un stock important de pièces de rechange de consommables et une quantité importante de réfractaires, un parc roulant composé de plusieurs véhicules légers, d?engins et d?un camions incendie nouvellement acquis, 3 puits, 2 bâches d?eau, 2 groupes électrogènes de 1 000 kVa chacun et autres, 6 citernes de fuel d?une capacité de 30 000 litres chacune. « Même si les conditions de cession engagent le repreneur à maintenir l?effectif en place et obligent l?acheteur à mettre en place un plan de formation des employés pour un montant de 1 700 000 Euro et à abandonner la totalité des créances commerciales et les stocks produits finis, nous considérons en notre qualité de partenaire social potentiel que le montant auquel l?usine a été cédée est très en deçà de sa valeur réelle et au cas où la position du conseil des participations de l?Etat reste la même, nous envisageons de tenir une assemblée générale des travailleurs suite à laquelle nous prendrons les mesures légales qui s?imposent dans ce cas de figure », a conclu le représentant syndical.
Votre commentaire s'affichera sur cette page après validation par l'administrateur.
Ceci n'est en aucun cas un formulaire à l'adresse du sujet évoqué,
mais juste un espace d'opinion et d'échange d'idées dans le respect.
Ceci n'est en aucun cas un formulaire à l'adresse du sujet évoqué,
mais juste un espace d'opinion et d'échange d'idées dans le respect.
Posté Le : 20/04/2008
Posté par : sofiane
Ecrit par : A. Belkedrouci
Source : www.elwatan.com