Parlons un peu de la culture Lean.

Parlons un peu de la culture Lean.
La création d'une culture Lean comble une lacune dans l’utilisation des outils du Lean. Le Lean management est un ingrédient essentiel pour des conversions Lean réussies. Les outils du Lean manufacturing ne font que suggérer de nouvelles façons de gérer dans un environnement allégé. Le Lean Management et le Lean Manufacturing se combinent pour former un système cohérent. Par exemple, en pensant à 3 éléments les principales parties d'une voiture : le moteur, la transmission et les commandes. Le moteur représente le travail standardisé des dirigeants qui est la première ligne de défense pour l'accent mis sur le processus de management Lean. La transmission représente le management visuel. Les visuels traduisent les performances de chaque processus en attentes réelles, tout au long de la production et de la gestion des systèmes. Les commandes représentées par le volant et la pédale de l’accélérateur viennent avec le processus de responsabilisation quotidien. Le 4ème élément, le carburant qui alimente le moteur qui fait aller tout le système, représente la discipline des dirigeants en particulier. Sans la discipline nécessaire les 3 éléments ne peuvent s'exécuter tels qu'ils ont été conçus.