La gestion de la chaîne logistique

Parlons un peu de stratégie du "supply chain".
Bien que les stratégies alternatives puissent être classées en trois catégories différentes en ce qui concerne leur hiérarchie décisionnelle, elles peuvent être divisées en deux types, c’est-à-dire stratégie océan rouge et stratégie océan bleu, en ce qui concerne leur langage de concurrence et leur modèle d’affaire fondamental. D’une manière générale, la stratégie «océan rouge» vise à capter une plus grande part de la demande existante dans les frontières clairement définies du marché en dépassant les concurrents du secteur grâce à des offres à faible coût et à une différenciation des produits/services. Toutefois, cette stratégie ne peut offrir un avantage concurrentiel durable par rapport aux concurrents de l’entreprise, car les perspectives de profit et de croissance seront réduites à mesure que le marché existant sera surpeuplé et que la concurrence se durcira avec le temps. En revanche, la stratégie océan bleu vise à cibler un espace de marché inexploité afin que l’entreprise puisse créer une nouvelle demande et des opportunités de croissance hautement rentable sur le marché inexploré bien au-delà des frontières du secteur.