Une technologie et une implémentation informatique de l'ENPA

Baby Care, une jeune entreprise créée dans le cadre du programme Indjaz par 28 étudiants pluridisciplinaires de l'Ecole nationale polytechnique d'Alger, envisage d'investir le marché national.Baby Care, une jeune entreprise créée dans le cadre du programme Indjaz par 28 étudiants pluridisciplinaires de l'Ecole nationale polytechnique d'Alger, envisage d'investir le marché national.L es produits proposés par ces étudiants consistent, notamment,à aider les parents pour la surveillance de l'état de santé de leurs enfants. "Conscients de l'instinct parental amoureux et protecteur, Baby- Care JE Injaz propose à ses clients un thermomètre électronique bipper, monté sur un brassard placé autour du bras de l'enfant et équipé d'un récepteur qui alertera les parents en cas d'hyperthermie ou hypothermie ayant échappé à leur vigilance" explique le P.-dg, Aït Benamara.Abordant les avantages comparatifs, il souligne que "l'un des points forts de notre produit est sans doute l'inexistence de ce dernier sur le marché algérien, mais aussi, Baby Care vise un marché en pleine extension et continu depuis des années déjà et ce en raison de l'augmentation annuelle importante du taux de natalité". Il s'agit également, selon lui, d'un produit algérien mettant en évidence "le savoirfaire et l'engagement de jeunes étudiants algériens motivés et déterminés, qui sont perçus par de nombreux clients comme une promesse de la part de la jeunesse d'aujourd'hui pour un changement du lendemain".Dès le début, la direction générale a prôné un style de management participatif qui a mis à contribution chaque entrepreneur dans la prise de décision. Concernant les valeurs de cette entreprise, notre interlocuteur indique "qu'il a été nécessaire pour notre entreprise de se fixer des valeurs unanimement choisies afin d'organiser convenablement nos interactions et nos relations personnelles et professionnelles. Notre équipe a opté pour ces six valeurs : esprit d'équipe, responsabilité, motivation, éthique, excellence et assiduité".Au sujet de la politique des prix, Baby Care affirme "qu'après l'analyse du marché et l'étude concurrentielle, nous avons établi un prix de vente qui couvrira nos frais avec une marge de bénéfice non négligeable qui n'est pas loin des prix de nos concurrents indirects sur le marché. Nous avons choisi une politique de pénétration, et ce choix est justifié par la culture de consommation de la population algérienne".L es produits proposés par ces étudiants consistent, notamment,à aider les parents pour la surveillance de l'état de santé de leurs enfants. "Conscients de l'instinct parental amoureux et protecteur, Baby- Care JE Injaz propose à ses clients un thermomètre électronique bipper, monté sur un brassard placé autour du bras de l'enfant et équipé d'un récepteur qui alertera les parents en cas d'hyperthermie ou hypothermie ayant échappé à leur vigilance" explique le P.-dg, Aït Benamara.Abordant les avantages comparatifs, il souligne que "l'un des points forts de notre produit est sans doute l'inexistence de ce dernier sur le marché algérien, mais aussi, Baby Care vise un marché en pleine extension et continu depuis des années déjà et ce en raison de l'augmentation annuelle importante du taux de natalité". Il s'agit également, selon lui, d'un produit algérien mettant en évidence "le savoirfaire et l'engagement de jeunes étudiants algériens motivés et déterminés, qui sont perçus par de nombreux clients comme une promesse de la part de la jeunesse d'aujourd'hui pour un changement du lendemain".Dès le début, la direction générale a prôné un style de management participatif qui a mis à contribution chaque entrepreneur dans la prise de décision. Concernant les valeurs de cette entreprise, notre interlocuteur indique "qu'il a été nécessaire pour notre entreprise de se fixer des valeurs unanimement choisies afin d'organiser convenablement nos interactions et nos relations personnelles et professionnelles. Notre équipe a opté pour ces six valeurs : esprit d'équipe, responsabilité, motivation, éthique, excellence et assiduité".Au sujet de la politique des prix, Baby Care affirme "qu'après l'analyse du marché et l'étude concurrentielle, nous avons établi un prix de vente qui couvrira nos frais avec une marge de bénéfice non négligeable qui n'est pas loin des prix de nos concurrents indirects sur le marché. Nous avons choisi une politique de pénétration, et ce choix est justifié par la culture de consommation de la population algérienne".