«SNC Lavalin a fermé l''il sur la corruption de ses agents en Algérie» Janet Keeping. Présidente de Transparency International Canada

Monréal.
De notre correspondant

- Etes-vous surprise des révélations sur les affaires de corruption impliquant SNC Lavalin en Algérie '

D'un côté, il est malheureux de voir qu'une des grandes compagnies canadiennes d'ingénierie comme SNC Lavalin soit impliquée dans une affaire de corruption. D'un autre côté, si les faits reprochés à SNC Lavalin s'avèrent réels, ce serait une bonne chose qu'un tel comportement illégal soit dénoncé et que des enquêtes soient lancées. Car en faisant la lumière sur ces agissements illégaux, on oblige le monde des affaires à revoir ses pratiques.

- Pensez-vous que le recours à la corruption à l'international au sein des compagnies canadiennes soit en hausse '

Avec la globalisation de l'économie, de plus en plus de compagnies canadiennes font des affaires à l'international. Plusieurs ne sont pas bien préparées à faire face à la corruption, qui atteint de hauts niveaux dans les pays où ils opèrent en dehors du Canada. Elles n'ont pas une connaissance adéquate des pratiques locales. Ajouter à cela, elles n'ont ni code de conduite ni programme qui pourraient aider leurs dirigeants et employés à résister à ces pratiques illégales. Enfin, il est clair que certaines compagnies canadiennes n'ont aucune éthique et croient qu'elles peuvent corrompre qui elles veulent.

- Est-ce que SNC Lavalin a érigé la corruption à l'international en modèle d'affaires ou est-ce que ce sont juste des initiatives individuelles '

Difficile d'y répondre. Probablement que SNC Lavalin n'avait pas une politique systématique de corruption pour obtenir des contrats à l'international. Mais elle a fermé l''il sur les agissements de ses agents qui le faisaient, il ne faut pas l'oublier, en son nom. La corruption a peut-être été payante pour la compagnie par le passé, mais ce ne sera plus le cas avec le renforcement de la loi canadienne punissant la corruption à l'international. Au risque de me répéter, il est évident que ces pratiques sont immorales et dénuées de toute éthique, indépendamment du fait qu'elles relèvent du code pénal.

- Est-on devant une affaire de corruption de grande envergure ou d'un niveau de base '

Selon les standards canadiens, 200 millions de dollars de corruption est un montant faramineux.

- Pensez-vous que les amendements à la loi anticorruption internationale au Canada aideraient à endiguer ce fléau '

Les amendements à l'actuelle loi que propose le gouvernement canadien constituent un pas dans la bonne direction, mais ce n'est qu'une partie de la solution. L'autre partie serait de renforcer les équipes de la Gendarmerie royale du Canada en moyens et ressources. Un travail de sensibilisation et d'éducation reste à faire envers les compagnies et le public. De plus en plus de Canadiens auront une idée claire sur la corruption pratiquée par nos compagnies à l'étranger et pourquoi ceci est inacceptable. Il est aussi important que le gouvernement canadien travaille avec d'autres gouvernements pour renforcer les lois anticorruption à travers le monde.

- Que pourraient faire les ONG ou le gouvernement algérien pour lutter contre la corruption '

Le gouvernement algérien pourrait faire la même chose que le gouvernement canadien : des lois anticorruption dissuasives et, plus important, assurer leur réelle application aussi bien contre les Algériens que les étrangers qui y participent. Le gouvernement devrait s'assurer que ceux qui détiennent le pouvoir comprennent bien que la corruption ne devrait pas être payante. Elle peut se décliner de différentes manières : corruption directe, inflation dans le coûts des contrats... L'Algérie pourrait promulguer des lois qui exigent une totale transparence des contrats publics. Ceci permettra aux Algériens de contrôler ceux qui gèrent l'argent public et sont supposés les servir, pas les voler. Les ONG algériennes pourraient aussi participer à l'effort d'éducation, que ce soit pour le public ou pour les détenteurs de fonctions publiques.