Philippe Mongin, associé gérant de Ernst & Young Advisory Algérie, au Maghreb : " Il y a des groupes algériens qui font des comptes consolidés"

Entretien réalisé par Meziane Atmani

Quels sont les objectifs de la rencontre d'aujourd'hui organisée à Alger '
Il s'agit de sensibiliser les responsables des entreprises algériennes aux bonnes pratiques en matière de consolidation des comptes. La consolidation des comptes s'adresse à des groupes internationaux qui ont un certain nombre de filiales et qui veulent présenter des comptes au niveau de ces groupes. Or la consolidation répond à des règles assez strictes, en particulier en lien avec des référentiels comptables. C'est une technique assez particulière et un peu différente de la comptabilité sociale des sociétés. Cela nécessite donc un apprentissage, voire le cas échéant une assistance à la fois dans la mise en place des principes de la consolidation et dans la préparation des comptes consolidés. Il s'agit donc de présenter aujourd'hui lors de cette rencontre, sur la base d'un certain nombre d'expériences vécues, comment les choses se passent dans les grands groupes internationaux. Il s'agit donc d'ouvrir en quelque sorte de nouvelles perspectives aux groupes algériens. Car nous savons au travers de nos clients que c'est une question qui se pose à eux et qu'ils ont besoin d'un soutien dans le cadre la mise en place de ces comptes consolidés.

Qu'en-est-il, selon vous, en tant qu'expert, de l'état de consolidation des comptes en Algérie '
Il y a des groupes algériens qui font des comptes consolidés. Le premier d'entre eux est le groupe Sonatrach. Ernst & Young a participé à la mise en place des pratiques de la consolidation des comptes durant les années 2000. Cela a été une mission très importante. Ainsi Sonatrach par exemple établit des comptes financiers annuels et opère même une conversion de ces comptes dans le référentiel USDP. C'est un exemple de groupe que je cite ; il y en a d'autres groupes algériens qui pratiquent la consolidation des comptes. Je peux citer aussi le groupe CEVITAL qui fait aussi les comptes consolidés. Enfin la plupart des grandes entreprises le font. Mais il y a des groupes familiaux qui sont confrontés en Algérie à cette obligation ; mais ils ne sont pas forcement armés et outillés pour y répondre.

Y-a-t-il une relation entre consolidation et profits '
Non ! Ce n'est pas comme ça que les choses se posent. Disons que la consolidation donne une image assez précise de la situation financière et de la rentabilité d'un groupe de sociétés. Car il y a dans une société des opérations qui sont tournées vers l'extérieur et des opérations entre différentes sociétés du groupe. Or si par exemple vous additionnez simplement les résultats, vous avez une image qui est fausse. Car une entreprise peut faire des profits en travaillant avec une société s'ur. Mais au niveau du groupe, elles ne s'enrichissent pas pour autant car il s'agit de l'argent qui rentre dans la poche gauche et qui sort de la poche droite. Donc la consolidation ne traite pas l'ensemble de ces opérations pour n'avoir que l'enrichissement et la profitabilité des opérations qui sont extérieures au groupe.

Et entre consolidation et management '
Tout à fait ! Absolument. C'est une très bonne question. Effectivement la consolidation nécessite la mise en place d'une organisation et une structure de management adaptée. La mise en place de la consolidation dan un groupe est extrêmement structurante. Il faut donc revoir les process pour qu'ils soient mêmes dans le groupe. Cela oblige les responsables à revoir les structures de management et cela permet d'aller beaucoup plus loin dans la consolidation des budgets et de la préparation du tableau de bord au niveau du groupe. Ce sont des outils de gestion qui sont essentiels pour les dirigeants de ces groupes.

Quels sont les efforts de formation réalisés en Algérie par Ernst & Young '
Nous investissons énormément dans la consolidation et nous sommes leader au niveau mondial. Nous avons des équipes qui sont formées sur les principes de consolidation et dans l'ensemble des référentiels que ce soit UFRS ou USDP. Nous avons donc toutes ces expertises et nous assistons nos clients dans la mise en place de ces principes de consolidation et le cas échéant nous organisons des formations ; mais cela fait partie de la mise en place pour améliorer les capacités des entreprises à permaniser la consolidation et la réaliser par elles-mêmes. La consolidation ne se fait pas une fois par an ; pour qu'elle soit efficace, la consolidation doit être faite chaque mois. C'est un processus continu.