M. Philippe Ausseur, associé à Ernst & Young au Maghreb : "Nous avons réalisé des transferts de savoir-faire au profit des Algériens"

Le bureau algérien de Ernst & Young, un cabinet de conseil de renommée internationale a organisé, hier, à l'hôtel Hilton d'Alger, une rencontre de formation sur le thème " SUPPLY CHAIN, Mieux prévoir pour mieux planifier et réduire les coûts". Cet événement fait partie, selon les organisateurs, d'un cycle de conférences organisé par Ernst &Young en Algérie, et s'adresse non seulement aux Supply Chain managers qui pilotent l'ensemble de la chaîne, mais aussi aux financiers soucieux de contrôler la rentabilité des opérations, et aux dirigeants des entreprises algériennes privées et publiques, désireux de choisir le meilleur équilibre entre offre et demande, pour atteindre leurs objectifs clients. Nous avons rencontré à cette occasion M.Philippe Ausseur, principal associé du bureau Ernst & Young Algérie, a bien voulu accorder un entretien à notre quotidien. Il a souligné dans ce sens l'importance du bilan de son bureau en Algérie en termes, notamment, de transferts de savoir faire et des connaissances au profit des dirigeants d'entreprises algériennes'
Le Maghreb
Quels sont les objectifs de la rencontre d'aujourd'hui '

M. Philippe Ausseur
Ernst & Young a pour vocation de ramener l'information et même de formation aux dirigeants des entreprises algériennes, qu'elles soient de type publique ou privée, pour qu'ils puissent réfléchir aux enjeux auxquels il doivent faire face. Aujourd'hui la rencontre s'articule autour d'un thème particulier " supply chain, mieux prévoir pour mieux planifier et réduire les cours ". Et ce dans le but, bien entendu, d'améliorer la performance et enfin à la fin d'améliorer les marges et la rentabilité de l'entreprise.
Quel bilan peut-on faire de la présence en Algérie d'Ernst & Young '
Effectivement Ernst & Young a ouvert un bureau à Alger depuis longtemps. Je suis très content du développement de notre bureau ici à Alger. Nous sommes au de là de nos objectifs et nous allons donc avoir encore des ambitions plus fortes. Nous travaillons aujourd'hui avec 70 collaborateurs algériens que nous avons formés depuis leur sortie des Ecoles et que nous avons remontés avec des gens expérimentés. Nous avons aussi enregistré des croissances annuelles qui varient entre 15 et 20 %. C'est donc encourageant pour nous. On est donc au rendez de ce qu'on s'est fixé comme objectifs. Nous nous sommes fixés comme objectifs au départ une cinquantaine de collaborateurs et nous les passés au plus vite. Nous avons aussi comme vocation de déployer l'ensemble des métiers et nous l'avons fait en l'espace d'un temps très court avec aussi des groupes publics et privés. Pour les deux prochaines années, notre objectif est de passer à une centaine de collaborateurs algériens et de poursuivre notre croissance. On a besoin de cette croissance pour poursuivre les cycle de recrutement. Nous sommes à la fois un bureau mondial et algérien. Cela est très important pour nous. Nous voulons donc avoir une présence locale en s'appuyant sur un réseau mondial. Je crois que l'Algérie, et je tien à le mettre à l'exergue, a besoin d'être entre guillemets " algérienne " et défendre son marché ; mais aussi s'ouvrir sur le monde. Ernst & Young s'y prête dans ce sens car il est à la fois algérien et mondial.

Est-ce votre présence de 28 ans en Algérie a permis le transfert de savoir faire au profit des Algériens '
Tout a fait ! Et je rebondis sur votre question. C'est notre raison d'exister en Algérie pour justement le transfert des connaissances et notre savoir faire. Je crois que pour un dirigeant ou un responsable, c'est important de savoir comment cela se passe chez lui ; mais c'est aussi plus important de savoir ce qui se passe ailleurs. La vocation de Ernst & Young est de faire des missions, des vis-à-vis, mais surtout de transmettre le savoir, car quand les entreprises s'améliorent, nous aussi nous nous améliorons. Et l'ensemble de l'économie en bénéficie.

Peut-on citer quelques transferts de savoir faire effectués en Algérie '
Oui ! Surtout dans le domaine de l'informatique et du système d'information. Surtout dans ce qui est stratégie du système d'information. Pas seulement travailler sur des modules et bien regarder dans l'ensemble et prendre du recul. Ce n'est pas une dépendance mais un investissement. Nous avons travaillé aussi beaucoup sur le thème de la comptabilité analytique dans le cadre de la reforme du plan national comptable. Nous avons certes de bonnes bases sur la comptabilité générale ; mais la comptabilité par matière et plus généralement la comptabilité analytique manquait. Cette dernière constitue donc un deuxième transfert que nous avons réalisé en Algérie. Prochainement nous allons organiser une rencontre sur les prix de transfert pour montrer comment cela passe dans les groupes internationaux en termes notamment de gestion. Et puis nous distribuons des supports aux participants pour qu'ils puissent s'inspirer dans la gestion de leurs entreprises. Il y a une dizaine de jours, nous avons organisé une rencontre sur les enjeux et opportunités de la loi de finances 2013. Ce sont donc des transferts que nous essayons de faire en Algérie.
Qu'en est-il de la réduction des coûts pour les entreprises algériennes '
Je pense que la réduction des coûts dépend surtout du modèle et du pays où se trouve l'entreprise ; car les modèles sont différents en termes de croissance économique et de coûts salariaux ; du fait notamment que les charges sociales varient d'un pays à autre. Pour le cas de l'Algérie, il s'agit d'abord d'un pays jeune qui a un potentiel de croissance très important.
Il a donc aussi son propre contexte en terme de charges sociales. Et puis il y a des types de méthodes d'analyses ABC qu'il faut toujours adapter en fonction du pays. Il n'y a pas de méthode miracle. C'est le contexte qui détermine la méthode qu'il faut adopter dans le sens du business et déterminer ensuite les outils à mettre en place. Il y a donc une méthode qui s'adapte à chaque cas d'entreprise spécifique.