LYADEN QUENTIN D'ASPREMONT, EXPERT MANAGER, AU SOIR D'ALGERIE : «L'entreprise algérienne doit être ouverte et connectée»

Expert en question de management, M. Quentin d'Aspremont peut se prévaloir d'une connaissance avérée de l'entreprise algérienne. Il en parle ici avec beaucoup d'à-propos.
Le Soir d'Algérie : Monsieur Quentin d'Aspremont, vous êtes en Algérie sur invitation de l'Institut supérieur d'administration et de gestion (Isag). Pourriezvous nous situer l'objet de votre visite '
Quentin d'Aspremont : Imagi- Nations est un cabinet de conseil et de formation en management qui aide les entreprises à développer leur créativité pour mieux exploiter les potentiels d'innovation. Aujourd'hui, nous constatons que le principal challenge pour les entreprises est celui de jongler entre la multiplicité des facteurs de développement et une plus grande part d'inconnu. Cette situation peut contraindre les entreprises à opérer des mouvements plus lents alors qu'elles évoluent dans un contexte de plus grande volatilité et de changements rapides ! L'entreprise algérienne n'est pas épargnée par ce phénomène. Elle doit donc compter sur des systèmes de management qui privilégient l'instauration de pratiques plus efficaces en termes de collaboration et de valorisation des compétences. C'est ce double objectif que nous visons avec l'Institut supérieur d'administration et de gestion, Isag, afin que chaque entreprise en Algérie puisse piloter les changements nécessaires. Et cela, avec méthode, inspiration et motivation ! Notre programme de formation vise donc à placer durablement la créativité et l'innovation au cœur de l'entreprise algérienne.
La créativité et l'innovation sont deux concepts essentiels pour toute entreprise. Pourriez-vous nous en dire un peu plus '
L' innovation n'est pas la simple découverte ou l'invention. C'est une stratégie d'ensemble qui oriente l'entreprise à dépasser ses références actuelles. Si beaucoup d'entreprises incluent l'innovation dans leur stratégie, peu l'exploitent de façon intégrée. Or, il faut aujourd'hui développer une capacité de régénération continue. C'est là que l'entreprise doit alors aller puiser dans sa créativité pour l'aider à exploiter le changement comme nouvelles opportunités et transformer ces opportunités en idées novatrices. En d'autres termes, la créativité dépasse les frontières disciplinaires. Elle permet à l'entreprise de se concentrer, non plus sur son fonctionnement, mais bien autour de ses aptitudes à s'organiser, s'adapter et anticiper des évolutions majeures. Elle offre un cadre structurant, propice au développement des compétences. La créativité est plus qu'un outil stratégique de développement économique, c'est un véritable moteur d'innovation.
Sur quelle approche doit se baser l'entreprise algérienne pour se mettre au niveau des entreprises internationales '
Il ne peut y avoir d'amélioration continue sans volonté de changement systémique. Sinon, tout effort classique reste vain. Pour être créative et se réinventer sans cesse, l'entreprise algérienne doit être ouverte et connectée. Qu'elle soit grande ou petite, elle doit avoir une structure souple et légère qui lui confère de plus en plus d'autonomie. Elle doit être capable d'élaborer une stratégie anticipative et de la remettre en question régulièrement. Enfin, elle ne doit pas oublier que, même si son ancrage est local, son espace vital va audelà des frontières algériennes. En termes de management, il faut encourager la fertilisation croisée des idées par une dynamique de changement continu qui favorise les synergies et valorise les talents. Cela nécessite la mise en place d'un management «créatif» instaurant des pratiques innovantes en gestion et en suivi de projets. Comme je l'ai dit précédemment, dans une entreprise en plein développement, la complexité dont le niveau ne cesse de s'accroître, apparaît comme le plus grand défi que doivent relever ses dirigeants. Cette complexification est une source d'inspiration et un vecteur d'innovation dont il faut apprendre à tirer parti. C'est un moyen efficace de soutenir la croissance d'entreprises algériennes, voire même de garantir leur leadership.
La mise à niveau de l'entreprise algérienne passe-t-elle par un changement de son environnement '
Aucun plan économique ne peut négliger les profondes mutations qui s'opèrent. Le changement n'est pas seulement permanent, il est aussi de plus en plus rapide. C'est une constante qu'il convient de maîtriser. Dans ce contexte, la mise en œuvre d'un plan de mise à niveau doit inévitablement prendre en compte le caractère évolutif de l'écosystème de l'entreprise algérienne et de ses composantes. L'innovation offre cette capacité à changer les choses. Il ne faut donc surtout pas négliger cet angle de développement et permettre à l'entreprise, tout d'abord de détecter des opportunités et identifier les créneaux les plus porteurs, ensuite, acquérir de nouvelles ressources et compétences, et enfin, développer de nouvelles combinaisons créatrices dans la mise en œuvre des ressources. Chez Imagi- Nations, nous encourageons ce type de développement et nous mettons surtout «l'humain au cœur du changement», c'est un enjeu de taille. C'est pour cela qu'avec l'Isag, nous formons les managers de demain à être ces acteurs du changement, capables de positionner leur entreprise dans une économie globale, ouverte et interconnectée. Et cela, de peur de me répéter, avec méthode, inspiration et motivation !
Lyès Benamar
Bio express
Diplômé en étude du monde arabe, spécialisé en relations internationales. Maîtrise de la langue arabe. 5 ans d'expériences, principalement à l'international et dans les environnements multiculturels. Expert manager à CIC, cabinet conseil en créativité appliquée et innovation pour entreprises.