Les conditions de performance et de compétitivité en débat

Une approche managériale réussie permet de faire éclore un sentiment et une atmosphère de bien-être au travail. Dans une entreprise, les employés doivent éprouver du plaisir à travailler en équipe et la direction doit leur témoigner une reconnaissance. Ce sont là quelques aspects parmi tant d'autres qui contribuent de manière décisive à la performance collective dans une entreprise et à sa compétitivité. Ces aspects, le Forum des managers en a débattu, hier, à l'occasion d'une réunion qu'a organisé, à l'hôtel Sheraton à Alger, le groupe Global World Media (GWM) dirigé par Slimane Meddour, consultant et formateur en management. Pour le Forum des managers, les employeurs ont tout intérêt à faire du bien-être de leurs salariés l'une des priorités de leur entreprise. Il explique qu'un environnement sain et une culture positive augmentent la satisfaction des employés et permettent, en retour, à l'entreprise de maintenir un niveau de performance élevée.La conception de l'emploi fondée sur les principes de la motivation humaine, la communication claire et transparente, le sentiment d'appartenance et de fierté dans l'entreprise contribue à bâtir une équipe solidaire et plus satisfaite. Farouk Moukah, cofondateur de la Sarl Achim Immobilier, présent à cette rencontre, souligne que la nature des tâches à accomplir dans une entreprise fait, parfois, que chaque employé peut travailler seul, mais que le manager doit faire en sorte que l'employé ait le sentiment de travailler en équipe et qu'il soit à l'aise pour appuyer la démarche de l'entreprise. Il ajoute : "Le manager crée un environnement où les salariés ont envie de travailler de manière responsable pour une entreprise dont 'le bonheur au travail' fait partie aussi de ses objectifs, relevant que l'on ne peut pas demander à des employés qui ont des problèmes d'améliorer leur performance." Il existe évidemment une corrélation significative entre un milieu de travail sain et la performance économique dans une entreprise.
Pour sa part, Slimane Meddour explique que les managers ont, souvent, rendu étanche la frontière entre le devoir de faire et le plaisir de faire dans une entreprise. Entre le devoir de faire et le plaisir de faire réside la frontière qui connecte la compétence et la motivation, une frontière souvent étanchéifiée par l'attitude des managers. Slimane Meddour affirme que le manager ne remplit pas une fonction, mais crée un état d'esprit positif à l'égard d'une équipe qu'il est censé manager. Dans nos entreprises, a-t-il ajouté, on ne sait pas ce qu'est la compétence managériale stratégique et collective dans une entreprise.
Mehdi Lerari, formateur en management, souligne, lui, qu'en Algérie, peu de chefs d'entreprise ont la notion du bien-être au travail. Pourtant, rappelle-t-il, celle-ci est une valeur appréciable correspondant à une demande managériale devant guider la performance.

Youcef Salami