Le challenge de Numidis
Numidis, filiale du groupe Cevital, premier groupe privé en Algérie, créée en avril 2006, lance le premier hypermarché d'Alger. Ce conglomérat dirigé par Issad Rebrab sort le grand jeu. Entouré d'une quinzaine de boutiques de grandes marques (Lacoste, Swatch), il est au c'ur du premier centre commercial avec une surface de vente de 5000 m2 sur une surface totale de 7600 m2, plus de 33 000 références et plus de 100 têtes de gondoles réservées aux promotions planifiées tout au long de l'année. Numidis veut être l'acteur principal dans la grande distribution en Algérie qui garantit le meilleur rapport qualité/prix et un assortiment bien adapté aux attentes des clients. La recette est simple : créer de la valeur pour toutes les parties prenantes, à savoir les clients, les collaborateurs, les fournisseurs et les actionnaires. Il a identifié clairement les attentes des consommateurs algériens. Globalement, s'ils acceptent de soutenir la production nationale, ils tiennent aussi à trouver les mêmes produits qu'en Europe. Dans une présentation de son groupe qu'il a effectuée aux Etats-Unis en septembre 2007, la distribution arrive en deuxième position parmi ses priorités d'investissement. Sur les 1,7 milliard d'euros qu'il a décidé d'engager entre 2005 et 2010, cette nouvelle activité représente 374 millions d'euros. Seul le projet de mégacomplexe sidérurgique de cap Djinet fait mieux (434 millions d'euros).Parmi les fondamentaux de cette surface de vente, figurent le confort d'achat et la clarté de l'offre. Agencés en plusieurs univers qui, suivant les déclinaisons des codes couleurs de l'enseigne, facilitent le repérage des familles de produits.Les clients découvriront des espaces nouveaux tels que l'espace original des épices, la confiserie et les fruits et légumes, la cave à eau dédiée aux boissons, mais aussi UNO Express « restauration rapide », ou encore l'art de la table pour le grand plaisir des ménagères. Le panier moyen tourne autour de 1500 DA. En Algérie, les consommateurs évoluent. Les nouveaux comportements d'achat sont souvent contradictoires : les Algériens cherchent le meilleur rapport qualité/prix, mais ils sont prêts à payer plus cher pour leurs marques préférées. Les courses sont devenues une activité de loisirs à laquelle le consommateur consacre beaucoup de temps, à condition que le lieu d'achat lui offre efficacité, fonctionnalité et facilité d'utilisation.Le nouveau centre commercial veut fidéliser cette clientèle grâce à une offre stable en produits de base (dont l'alimentaire) et des biens et services plus variés et rentables.
Posté par : sofiane
Ecrit par : K. B.
Source : www.elwatan.com