150 milliards de centimes pour relancer l'activité

La marbrière de la Maouna, située à environ 6 km au sud-ouest de Guelma sur la route de Bendjerrah, est en passe de connaître de nouveaux investissements.C'est le Groupe industriel des ciments d'Algérie (GICA) succédant à l'Enamabre, depuis le 1er janvier 2018, qui en a fait l'annonce lors de la récente visite de travail du ministre des Mines, Mohamed Arkab. «Il s'agit d'un investissement de 150 milliards de centimes qui portera sur la création d'une usine de production sur le site de la carrière ainsi qu'une dotation en nouveaux équipements», a révélé le représentant de GICA au ministre. Et de poursuivre : «Notre investissement portera également sur une rénovation des équipements de l'usine de Boumhara Ahmed ainsi que l'installation d'une centrale à béton.»
Connu pour sa qualité et ses couleurs particulières, les blocs détachés présentent des dégradés de blanc et certains passent du rouge, jaune et violet, au vert et rosé. Notons que les capacités du gisement de la Maouna sont estimées à 6 millions de mètres cubes de marbre. Un marbre commercialisé sous forme de blocs ou usiné à l'unité de Boumahra Ahmed en carreaux, marches, contre-marches et autres dalles. «Il est question aussi de valoriser les déchets de marbre en l'occurrence la poudre», a précisé le même responsable. «Nous importons plus 500 000 tonnes par an de marbre et de granite pour une valeur de 100 millions de dollars» a répliqué le ministre.
«Nous nous devons de réduire significativement nos importations. Il existe dans notre pays 20 carrières de ce type», a-t-il conclu. Quant à la capacité d'extraction de marbre, elle est aussi appelée à croître en passant de 1200 à 4200 mètres cubes par an, comme indiqué sur la fiche technique affichée lors de cette visite. L'usinage du produit brut n'est pas en reste puisque l'objectif du groupe GICA est de passer de 30 000 à 120 000 mètres carrés de produits finis. L'unité de marbre de Guelma compte 74 travailleurs, dont 23 affectés à la marbrière de la Maouna.
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